转型“科技公司”第三年 OPPO翻开B面
对于OPPO而言，向科技型公司转型的这两年，变化巨大。从组织结构、产品策略、战略到品牌等方方面面，均有了调整。
作者 | 于惠如 编辑 | 罗丽娟
“三年后，如果需要对OPPO做一个定性，OPPO会是一个什么公司？”在2019年的未来科技大会上，面对该问题，OPPO创始人兼CEO陈明永给出的答案是：一家科技公司。
在今年的未来科技大会上，自研芯片、折叠屏手机、AR眼镜——OPPO发布的诸多新品似乎在交上一份历时两年的成绩单。
对于OPPO而言，向科技型公司转型的这两年，变化巨大。从组织结构、产品策略、战略到品牌等方方面面，均有了调整。
今年内，OPPO更是频频涉足新领域：年初，OPPO宣布成立健康研究实验室。两个月前的开发者大会上，首次明确地对外公开汽车相关业务——命名为OPPO智行（OPPO Carlink）的解决方案面世。
而在组织架构上，一加手机正式回归OPPO，成为OPPO旗下子品牌。
要成为一家科技公司，入局IoT、布局汽车业务、自研芯片，实际上，OPPO的每一步几乎都晚于友商，且多个业务表现“平平”，未争第一；但在这样平稳的“脾性”之下，在行业洗牌浪潮中，OPPO也依然以第一梯队企业身份来到了智能手机的下一个战场。
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迈入研发“深水区”
“两年前的INNO DAY上，我说过，要有‘十年磨一剑’的信念，勇于迈进研发‘深水区’，构建最为核心的底层硬件技术。”陈明永在主题演讲中提到，迈入研发深水区的第一步，就是做自研芯片。
12月4日，OPPO正式发布了第一款自研6nm影像专用NPU（神经网络处理器）芯片——马里亚纳MariSilicon X。
马里亚纳MariSilicon X集成了OPPO自研的MariNeuro AI计算单元，提供18TOPs的最大有效算力，以及业界领先的11.6TOPs/w的能效表现，面向OPPO自研AI算法，实现高效的计算加速和功耗优化。
陈明永表示，马里亚纳MariSilicon X只是OPPO自研芯片的一小步，未来OPPO会持续投入资源，用几千人的团队，脚踏实地做自研芯片。
手机厂商“造芯”已经成为一股不可忽视的力量，华为、小米、vivo等国内头部手机企业均已亲自下场。
不占时间先发优势的OPPO为何要自研芯片？
陈明永给出了两方面的考虑：其一，用户需要；其二，OPPO战略的必然选择。
“我们看到，用户对手机影像的需求在不断升级，虽然OPPO有超过10年的影像技术积累，但我们走得越深就越发现，要想真正解决影像的行业难题、提供超越用户期待的产品体验，就必须从芯片上下功夫，提供芯片级解决方案。“他说。
在陈明永看来，万物互融时代，一家科技公司如果没有底层核心技术，就不可能有未来。这意味着，OPPO要转型为科技公司，就必须通过自身关键技术解决关键问题。
而从切入点上，与华为、小米、vivo不同，OPPO选择了自身擅长的影像入手。这也是由于通用芯片和ISP无法满足计算影像在算力和能效上的需求，这就需要自研专用NPU来解决。
OPPO芯片产品高级总监姜波表示，未来OPPO将打通影像的垂直整合，将影像链路的各个环节掌握在自己手中，拥有完全独立自主的技术体系。
据介绍，OPPO芯片团队规模已有数千人。OPPO的最终目标是从芯片开始，打造全套的自研能力。
OPPO高端旗舰Find X最新系列，将率先搭载该芯片，预计2022年一季度首发。
事实上，除了自研芯片，OPPO在芯片投资领域的步伐也没有停下来。
天眼查数据显示，近一年内，OPPO投资的芯片企业包含芯德半导体、瀚巍微电子、麦斯卓微电子等近十家半导体相关企业。
芯片是OPPO转型科技公司及“3+N+X”战略的至关重要一环，OPPO能否像在影像市场一样，成为影像芯片的佼佼者尚有待验证。
推出自研芯片的同时，OPPO还发布了新一代智能眼镜OPPO Air Glass和折叠屏手机OPPO Find N。其中，OPPO Air Glass的最大卖点是轻薄，整体重量只有30g，是目前业内最轻的产品之一。
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IoT需要好故事
除了比拼自研能力，在“内卷”的智能手机赛道上，几乎已经找不到纯粹的手机商。手机厂商出圈寻找第二增长曲线早已不是新闻。
在过去的几年，布局IoT领域成为手机厂商的一种潮流。如今，IoT战场已是硝烟弥漫。
OPPO对IoT领域的探索最早源于2018年。在当年的科技展上，陈明永表示OPPO将布局多智能终端领域。彼时，OPPO定下未来五年发展战略——万物互融生态战略，并自那时起搭建团队，积累在IoT领域的能力。
在一年后的OPPO未来科技大会上，陈明永宣称OPPO将向科技公司转型，并明确提出三个发展方向：第一，注重核心技术的研发，未来三年，将研发投入提升至500亿元；第二，OPPO将构建多入口生态，会推出智能手表、智能耳机、智慧屏等多种产品；第三，做好内容服务。
为配合公司的科技战略转型，过去三年，OPPO不仅成立了移动研究院和移动事业部，还提高了科研经费，用于引进科研人才等方面。
但反观整个手机行业，与小米、华为相比，OPPO算是IoT领域的“后发者”。
在所有手机厂商中，小米最早提出IoT“生态链”的概念。2013年，小米推出第一台智能电视并持续布局。在小米高级副总裁王川的带领下，小米智能电视成长为中国区第一。
小米2021年第三季度财报显示，在今年第三季度的营收构成中，小米的IoT与生活消费产品业务收入达到人民币209亿元，同比增长15.5%，占总营收的27%，为小米收入主力之一。
从对IoT的布局来看，小米更像一个“百货公司”，生态布局是所有手机厂商中最广的，各类智能设备包括电视、笔记本电脑、平板、声学产品、家电、平衡车、配件等。
2019年，华为宣布“全场景智慧化战略”，实施“1+8+N”战略，其中“8+N”便是华为的泛IoT业务。从过往发布会看，华为更强调多设备协同的概念。除了发力手表、智慧屏、电脑、音箱等联网核心入口产品，去年11月并入消费业务BG的智能汽车业务，也同样加入IoT业务阵营。
对比来看，直到2020年3月，OPPO终于发布首款智能手表。10月19日，推出两大系列智能电视，这也被视作OPPO正式布局IoT生态的重要一步。然而，在激烈的竞争下，OPPO能争取到的市场空间有限，从市场反响来看，OPPO并未成为智能手表、智能电视行业的搅局者。
根据《IDC中国可穿戴设备市场季度跟踪报告》数据，2020年第四季度，OPPO的可穿戴设备出货量已经增长到了138万台，但是与前一名却存在450万台的差距。
和小米、华为相比，OPPO不仅在步调上慢了一步，也缺少发力重点。
从品类来看，OPPO的IoT产品虽然涵盖手表、耳机、AR眼镜等，但均表现平平，不曾出现过爆品。
据36氪今年4月的报道，OPPO在IoT业务板块一直处于亏损状态，去年亏损甚至高达数亿。
或许是因为IoT业务没有达到预期，今年上半年，OPPO在组织架构上对该业务进行了调整。4月，OPPO将新兴移动终端事业部改名为IoT事业群，按照设备种类，设穿戴事业部（手表、手环）、智能显示事业部（电视）和音频事业部（耳机）。调整后，各单独事业群拥有独立决策权，OPPO不会干涉具体业务，各事业群自负盈亏。
在IoT领域迈大步子，OPPO还在继续向外拓展商业版图。
今年年初，OPPO成立健康领域研究团队，希望探索健康领域。根据OPPO公布的规划，其在该领域的布局不局限于销售与健康相关的IoT产品，最终目标是通过对健康设备和健康数据的应用，解决健康领域的核心问题。
在今年的科技大会上，OPPO与中国医学科学院阜外医院正式签署战略合作协议。双方将从基础理论、技术研发及临床应用层面展开合作研究。
不过，在健康领域，OPPO又“赶了个晚集”。过去一年，华为已经推出多款面向健康领域的智能穿戴产品。小米也成立了专门对智能手环研发的可穿戴部门。
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“后来者”求变
变化不限于此。
过去多年，OPPO一直都被视为一家“营销公司”。但在2018年底提出向科技公司转型后，外界发现OPPO的广告中鲜少大规模出现明星代言了，营销也逐渐平和多元。
在12月14日的演讲中，陈明永的言论从侧面印证了OPPO的改变，他提到，品牌焕新是OPPO的战略行动之一。“明年是OPPO成立的第18年。我们希望以一个新的面貌，与全球用户交流。所以，我们升级了OPPO的品牌主张，那就是：微笑前行。”
在这个品牌主张中，OPPO希望与所有爬坡者共同行动。而其对爬坡者的定义则是：身边每一个平凡的个体。
在产品策略、组织架构等方面，OPPO也进行了大刀阔斧的改革。
两年前，OPPO经历了销量和市场份额的下滑。IDC数据显示，2019年OPPO在中国市场的出货量同比下降20.4%，市场份额也缩水了2.8个百分点，在第四季度更是跌入谷底，市场份额下跌超过30%。而在外界看来，手机产品线混乱是OPPO市场份额下滑的重要原因。
OPPO在2012年推出的R系列曾肩挑重任，凭借高颜值和高拍摄性能等优势，R系列自上线后获得消费者热捧。该系列的成功曾一度让OPPO坐上国产手机销量榜榜首的位置。然而2018年发布的R15并未延续此前辉煌，“高价低配”成为其被外界诟病的标签。
2019年，OPPO 停更R系列，推出全新Reno系列，并在短短9个月内更新了三代产品。也因此，2019年被外界认为是OPPO产品线混乱的一年。Reno系列发布的时间正值友商布局5G手机的关键时期，在布局5G手机这步棋上，OPPO又比华为、小米、vivo晚了一步。
去年，OPPO延续产品线的调整，重启高端旗舰Find系列，并推出重磅旗舰产品Find X2，这款手机几乎拥有当前最高配置，价格也上探到了6999元。
OPPO Find 系列正式启动于2011年8月，被认为是OPPO探索手机高端市场的开始。在以千元机为主的大环境下，Find5定价3000元价位段，且在当时就取得市场成功，销量超100万。
今年3月，在FindX3发布会后的采访中，OPPO中国区总裁刘波给出了高端市场的终极目标：OPPO要成为600美金市场上的第三个高端品牌。
明确高端产品的目标和打法后，OPPO为Find系列调集了公司最强的研发团队。刘波认为，高端突破是OPPO实现突破的第一步。
为在突破高端市场时拥有更大的能量，去年5月，OPPO调回一加手机创始人刘作虎，担任首席产品官，全面负责OPPO的产线规划。刘作虎回归一年后，一加手机也正式回归OPPO，成为OPPO旗下子品牌。
6月16日，刘作虎发内部信表示：“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，我们决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并；一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。”
在外界看来，老将刘作虎携一加回归，能帮助OPPO更好地梳理产品线和定位。
的确，OPPO旗舰机Find系列和一加旗舰机在定位、价格等方面均有重合，二者均以影像、色彩为卖点，这也造成了两个品牌在高端市场的非必要竞争，一加回归有利于解决该问题。
相比手机，汽车的故事更吸引大家。和华为、小米一样，OPPO也有造车梦，而且已开始布局。
两个月前，OPPO软件工程事业部总裁吴恒刚公布了一项名为OPPO智行（OPPO Carlink）的解决方案。这是一套从硬件到软件、从二轮电动车到四轮汽车、从技术到服务，跨终端、全场景的系统出行解决方案。其能力包括数字车钥匙、手表车联、车机投屏、车载快应用、闪充上车、车管家等。
尽管OPPO已开始在loT、健康、汽车等多个领域拓宽业务边界，但与同行相比，OPPO均非引领者。而且对这些领域的布局都需要长周期的投入。
但终局尚未到来，已经开始主动求变的OPPO能否赢得手机乃至IoT市场的比拼，时间会给出答案。
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